零售前沿
凤凰折翼,老自行车巨头没了小黄车依靠还有求生的希望吗?

凤凰折翼,老自行车巨头没了小黄车依靠还有求生的希望吗?

只是无论哪一种可能性都需要凤凰真正下定决心做出改变,传统的模式再继续下去除了逐渐走向末路几乎不会有第二种可能,所以凤凰必须要痛定思痛了。

新零售是伟大的技术革命,但不是零售业的万能解药

新零售是伟大的技术革命,但不是零售业的万能解药

新零售这一技术革命并不是零售威尼斯赌博游戏的万能药,只有在核心竞争力的基础上结合正确的竞争策略,才能在市场上有更好的表现。

全球新零售浪潮,其实是围绕DNA搞基建

全球新零售浪潮,其实是围绕DNA搞基建

只有新零售的基础设施不断完善,才能让澳门威尼斯人娱乐平台者的澳门威尼斯人娱乐平台决策清晰,澳门威尼斯人娱乐平台成本降低。

一个企业打过山西一个省,恒顺醋业到底是怎么成功的?

一个企业打过山西一个省,恒顺醋业到底是怎么成功的?

恒顺的这些玩法并不新鲜,但是他的特点就是在产业极为分散的情况下,专注主业,打入一个个分散市场借助自己在品牌和营销上面的优势打击单个实力不强的市场,从而形成自己的市场优势

瑞幸咖啡幻象

瑞幸咖啡幻象

如果没有踩在本质线上立足于长远的发展,一场资本呼风唤雨的故事之后,也将是彩云易散玻璃脆,幻象终有一天破灭。​​​​

刘强东的“铜锣湾”

刘强东的“铜锣湾”

争议的矛盾就出在,刘强东的“豪言壮语”、“江湖气息”,使京东的员工们误以为自己是古惑仔,是水浒好汉,是强东大哥的好兄弟。

当当后悔错失腾讯投资,腾讯却在电商赛道遍地开花

当当后悔错失腾讯投资,腾讯却在电商赛道遍地开花

当年当当也疯狂

京东动内、阿里拉外:物流变革已关乎生死存亡

京东动内、阿里拉外:物流变革已关乎生死存亡

但因物流业高度依赖人力,智慧物流也尚未成熟,电商企业们想要通过物流智能化或是大刀阔斧改革等形式来降低成本、提高营收,还是要分阶段进行,切不可操之过急。

当亚马逊杀死亚马逊,背后的启示究竟是什么?

当亚马逊杀死亚马逊,背后的启示究竟是什么?

当亚马逊退出中国市场的消息引发人们关注,唏嘘声不绝于耳,然而作为一个相当鸡肋的项目,亚马逊关闭中国市场的电商业务无疑是个明智之举。

世界首富兵败中国,亚马逊+网易能否咸鱼翻身?

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亚马逊到底还是走了

线下新零售退潮是个误会?生鲜“老炮儿”永辉暗流涌动

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2019年,除了盒马鲜生这类坚定探索者,传统商超的“老树发新芽”的加速趋势可能是今年的主流。

中国零售之王面临退市:它打败沃尔玛,狙击新零售,却输给了内斗和贪腐

中国零售之王面临退市:它打败沃尔玛,狙击新零售,却输给了内斗和贪腐

从一个零售小霸王到如今陷入巨亏绝境,人人乐带给我们的启示其实只有一个:家族经营模式永远走不长久,真正的现代化企业应该朝职业经理人制与合伙人制看齐。

华住集团上线共享预订平台“一宿”,预计在未来一年中签约1000家酒店

华住集团上线共享预订平台“一宿”,预计在未来一年中签约1000家酒店

华住集团“一宿”软品牌已签约超过100家酒店,预计在未来一年中签约1000家酒店。

15年缠斗,亚马逊如何一步步败给它的中国电商门徒?

15年缠斗,亚马逊如何一步步败给它的中国电商门徒?

2004年,亚马逊年销售额已经达到70亿美元,而同时间段淘宝的年销售额仅有10亿元人民币,当当、京东更分别仅有淘宝的十分之一和百分之一。

零售商机,远非你所见

零售商机,远非你所见

企业对顾客理解程度的增强和对收益增长永无止境地追求,都有利于消解传统零售的威尼斯赌博游戏壁垒,重新划分零售边界。

社区团购究竟动了谁的奶酪?

社区团购究竟动了谁的奶酪?

这些年,见过了许多“风口”,每次风口,都无一例外地经历了从高峰到回落的过程,虽然是一地鸡毛,但也开辟了新的生活方式,留下了诸多可以借鉴的例子。

电商工厂狂热背后的“断层”

电商工厂狂热背后的“断层”

电商工厂,是互联网和制造业融合的一种形式。在整体零售低迷,电商流量见顶的情况下,电商平台向外扩张,将目光关注到产业链上游。

五年企稳上升的阿里,还能再涨吗?

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阿里经济的造风能力

亚马逊中国的B面

亚马逊中国的B面

亚马逊的选择绝不是一步棋。

10万亿的饕餮盛宴

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淘宝吃货除了做生意初心还有市场野心。

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